但是這個出發點就已經出現問題。

長遠來看，這種合作有助于解決短視頻機構的版權問題，也形成了平臺與短視頻機構的捆綁。擁有電視、報紙以及足球解說員背景的董路，被稱具有“足球相聲解說”風格，非常適合互聯網傳播，董路也借此積累了高達800萬的微博粉絲。

電視臺廣告從審批到播出一般長達幾個月，短視頻只需要幾天。但短視頻的火熱帶來了新選擇。此外，從變現角度考慮，頭條和微博購買中超、NBA短視頻版權更劃算，除了利用流量獲取廣告收入，也在市場競爭中樹立了版權壁壘。

沒想到，《朝陽群眾奧運臺》等時長在四五分鐘的視頻片段在網上格外受歡迎，從開幕式當天流量就猛漲，最多單天播放量過千萬，16天累計播放量超過3億。此外秒嗨也開放了付費問答的映答功能。

今日頭條則通過和芒果TV等平臺合作加強了這塊內容。

受政策因素和本身用戶基礎廣泛影響，足球、籃球等體育短視頻成為了平臺們新目標。所以，即便是上面最好的情況，所有商業計劃都執行的非常到位，下一輪融資都非常成問題。

但是從另外一方面來看，如果是作為風投出現在談判桌上，其美好的感覺急轉直下，其原因是糾結在公司估值上面。那么對于SaSSy公司來說，這三種路徑都分別意味著什么呢?在交割之后，SaSSy的創始人會看到自己的銀行賬戶上多了一大筆錢。

在創業早期，不管你是高估值，還是低估值，你在B輪融資上失敗的概率高達90%，而你的公司估值既可以是500萬歐，也可以高到2200萬歐。一次性交易的商業模式：電子商務/移動電子商務：0.5-1倍的交易額交易平臺：1-2倍的交易額服務：0.5-1倍的收入授權許可：1-2倍的成交量硬件：1-3倍的收入廣告科技/媒體/工作招募平臺(反正就是跟推廣有關的商業模式)：1-2倍的交易額其他的變量：增長率、利潤率、CM、產品技術壁壘、國際上的知名度、行業內的壟斷/領導地位經常性收入的商業模式SaaS：5-7倍的收入變量：增長率、用戶獲取成本、流失率、平均每單交易額大小、國際知名度、現金消耗率、行業內壟斷/領導地位當然，這些系數還跟具體的行業有關系，就比如說給數字安全技術提供解決方案的公司，往往退出系數就比營銷解決方案提供商低一些。